无所不BIM,今天你BIM了吗?
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中国设计企业BIM策略建议: 1. 主动准备,包括企业规划(实施标准)、组织保障、人员培训、平台选择…….。 2. 选择合理的业主(甲方客户)深入沟通,达成共识,将BIM的价值在全生命周期的体现,转化为甲、乙双方共赢的收益。 3.&nb
腿腿教学网4233人浏览2017-12-18
中外工程咨询服务的市场客观差异: 1. 中国工程项目在收费和工期方面的差异是制约中国设计企业实施BIM的主要客观障碍。 2. 中国设计企业业务范围局限于设计(制图)是中国设计企业实施BIM的另一客观障碍,而中国设计企业缺乏主动求变是实施BIM的主观障碍之一。
腿腿教学网4232人浏览2017-12-18
从以上两个国际著名工程咨询服务企业的BIM实施策略看,都具备以下一些特征: 1. 尽管BIM最终会带来生产力与效率的提升,但BIM的价值绝不是仅仅体现在设计绘图上,而是“一种影响并改变项目工作流程、团队职责、项目交付方式和交付物详细程度的突破性技术”。 2. BIM的实施需要企业的主
腿腿教学网3910人浏览2017-12-18
本节以国际著名的设计企业HOK公司及GHAFARI公司的BIM实施策略为例,并根据中国工程设计市场、技术现状,提出中国设计企业的BIM战略建议。 HOK公司:HOK公司是总部设在美国密苏里州圣路易斯市的跨国建筑设计公司,在北美、欧洲、亚洲和澳大利亚拥有二十六个设计事务所,雇员总数超过2500人。HOK的主要业务范围包括建筑、工程和室内设计以及建筑景观设计和城市规划,公司还提供工程项目的
腿腿教学网3926人浏览2017-12-18
本节以国际著名的设计企业HOK公司及GHAFARI公司的BIM实施策略为例,并根据中国工程设计市场、技术现状,提出中国设计企业的BIM战略建议。 HOK公司:HOK公司是总部设在美国密苏里州圣路易斯市的跨国建筑设计公司,在北美、欧洲、亚洲和澳大利亚拥有二十六个设计事务所,雇员总数超过2500人。HOK的主要业务范围包括建筑、工程和室内设计以及建筑景观设计和城市
腿腿教学网3815人浏览2017-12-18
设计企业实施BIM的最大借口就是软件工具不完善,设计企业BIM误区中最多的也是关于软件。 我们不能回避软件在BIM实施中的作用,但软件绝不是核心,不应该成为借口与障碍。 软件的完善,随着市场的深化必然有相关的企业投入,随着BIM应用的深入及规模不断扩大,相信会有更多的企业投入之中。 尽管目前大多数基于AutoCAD的二次开发软件商并未真正投入BIM之中,但BIM也是
腿腿教学网4329人浏览2017-12-18
如果说,三大要素是中国设计企业实施BIM的基础,而企业级BIM实施标准系统性涵盖了三大要素,那么,企业BIM标准中通常的突破点应该关注哪些呢? 如果从中国设计企业应用BIM的实际环境看,应该选择流程及流程中涉及的内部阶段成果的交付物为突破点。 1.制定企业实施BIM规划时,制定者必须明确,BIM设计模式,重点并非结果与手段,而是流程及因交付物变化而带来的业务经营
腿腿教学网3891人浏览2017-12-18
设计企业BIM规划的三大要素: 人才、流程、交付模式 近年来,由于BIM在行业的持续升温,很多设计企业都产生了一批由BIM发烧友蜕变而成的BIM应用高手,这些高手克服了BIM工具的不完善(尤其是本地化的不足),在个别项目的局部或全部应用BIM工具,产生一些BIM可视化为主要特征的成果。以至于行业BIM大赛的作品规模与质量逐年提高。但能够将BIM作为企业生产力有机
腿腿教学网4299人浏览2017-12-18
很多设计企业在推动BIM的过程中,会从项目型BIM应用入手。从近年来企业推动BIM的形式看,大多数设计企业推动BIM的形式是成立BIM小组,或BIM部门,部分设计企业甚至希望其BIM部门具备独立对外营业能力。由于BIM小组除了BIM技术能力的提升具备一定优势外,几乎无法解决BIM推动过程中设计企业面对的大多数挑战,包括:设计流程需要再造、考核机制的不适应、缺乏企业级的实施标准与配套资源等。
腿腿教学网4042人浏览2017-12-18