景观设计院分工：解决方案 景观设计是一个复杂的工程，它需要很强的团队合作才能取得成功。因此，正确安排景观设计院的岗位和分工，对于景观设计施工项目来说，至关重要。

第一步，需要明确院长、副院长以及负责部门的职责，以及各部门的联系方式和工作接口。

院长主要负责总体的规划、指导工作安排，参与日常的工作协调；副院长以及各部门领导，负责每日的日常管理、督促、决策，以及安排工作人员的任务，如计划部领导负责收集客户需求，与客户联系，进行计划安排

等；设计部领导负责具体设计概念、设计图纸，及其他设计方案的编写等。

第二步，指定每一个部门的岗位职责，并将其划分到各个部门。比如将预算、采购、监理、施工四个部门。

预算部的职责是根据项目的需求，建立景观设计施工的费用预算；采购部的职责是根据预算，负责在最合适的价格采购景观材料；监理部的职责是监督、检查施工工序，确保施工质量；施工部的职责是负责景观设计施

工作业的实际操作，以及其它所需的施工设备、材料的采购、拆卸等。 

第三步，建立综合报表，明确部门之间的工作流程和对应关系，并对每一个项目进行有效的控制和管理。

比如设置预算控制表，将采购、施工等各个环节的支出明细分析，并及时调整审核；同时设置有效的中期检查，及时整改问题，保证项目进度；同时设置整体施工进度表，及时发现并调整施工进度计划等。 

最后，建立好景观设计院的岗位分工，以及综合报表，使每一个部门的工作关系变得明确，工作职责也变得有条不紊，从而可以有效地提高景观设计项目的施工效率，确保景观设计施工项目的顺利完成。

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