本文来源：微信公众号crefm001
2014-07-08
【1】制造业与建筑业
在理论上，建筑业也属于制造业，是高度离散制造业：每次建造的东西都是独特的产品。但是，在实践上，又完全不同于制造业。当然，制造业的各方面的水平远远高于建筑业，这是不争的事实。BIM的精神实质就是要将建筑业进行“制造业化”，并且还能够同时满足建筑业的个性化需要。在航天等先进制造业中，类似于BIM的计算机技术早已非常发达和普及，各行业对比来看，建筑业简直是垫底的一个行业。
这一切都与建筑业的独特性有关：即生产一个建筑物，所涉及到的专业类型之复杂、建材设备种类之多、生产周期之长、质量之不可控、人员涉及面之大，都是一般制造业不具备的，尤其是同时具备这些特点。这导致了建筑业生产的复杂性，再加上房地产的投融资、政策法规，设计行业的资质管控、施工行业的劳工纠纷问题、工程造价的腐败问题，等等，使得每个工地都变成了一个小社会、而不仅仅是一个车间。
当我们使用制造业的惯常思维去观察房地产建筑业时，就会遇到巨大的不同于制造业的困难，首先的普遍的困难就是表述的困难，无论是对于整体战略的表述，还是具体任务的表述，乃至于一个简单的采购物品从设计源头到采购到库房的整个过程的描述，都存在困难，更不用说表述整个建筑物这个最终产品本身了。解决“表述”的困难，这就是BIM技术被创造出来的一个初衷，BIM模型在英文中意思就是“关于建筑设施的物理性能和各方面属性的综合性的直观的表述”。而在制造业中表述一个产品也好，一个任务也好，都相对没有如此困难。
所以许多开发商的管理团队经常会遇到这种困难，而在看到BIM技术时，就眼前一亮，这是很可以理解的。于是，就有一个设想，拿BIM模型技术来充分的帮助管理层进行表述，以减少各方面对于同一个事务理解上的不同，从而减少错误、加速流程和降低成本。这将会生成一整套的研发计划，最终落地到BIM团队与各部门团队配合起来的操作细则。
【2】信息流水线生产模式
制造业早早就已经实现流水线了，这是100年前就成熟的模式；而在建筑业，国内还没有完成工业化，还正处在工业化的早期阶段。尤其是，建筑物的生产本身特点导致了很难于像生产线那样进行标准化生产，除了户型定型的住宅建筑、以及重复进行同一类型项目建设的企业（可以使用重复利用的模板），所以这条路即使在千亿产值的万科公司也是摸索了10年之后还不敢大规模的动作。
但是，由于BIM技术的崛起，仅考虑信息流这一条线来看，实现“信息的生产线”是完全可行的。以信息流线为核心，展开人员、物资等的流线，这种基于信息化的管理模式早已在国外普及了。这也是为何国外企业应用BIM技术会如此之快，因为他们在管理上已经先做好了准备，这种管理的需求其实也是推动BIM技术不断进步的源动力之一。
流水线的设计架构，需要高度专业而又丰富经验的团队，一旦设计完成，就可以投入到普通工人手中进行生产，同时管理团队进行不断的体系维护。这个模式在目前开发商和外部顾问他的力量下是具备可行性的。只是为了达到这一点，需要进行大规模的业务流程再造（BPR），而且不能限于国内建筑业的陈规陋习。尤其是思想观念上，必须要在整个企业的思维面貌上进行再造，这就要求无论是管理核心团队、还是BIM团队，都必须拥有全局视野、系统化思维的人才。只有他们才能长期连续的掌控整条生产线的运作。
达到这种境地，开发商的BIM战略可以说是实现了。此时已经具备了一个可以复制到第二个房地产开发项目的管理模式——此时BIM不再作为一项电脑技术，而是一整套的管理模式，一种基于信息流水线生产的模式。这其实也是领先的房地产开发商所追求的，只是许多企业的领导人并不具备很深厚的制造业经历，难于在极高的战略层面上看到未来的景象，当然，现在社会上也很难请到合格的BIM顾问，这也阻碍了行业的发展。
【3】工程会计
今日建筑工程界的陈规陋习之多，我想就算是90年代的一般工厂里的车间主任都会觉得惊讶。这是建筑业从教育的源头、到实践的落地整个一条产业链运作水平低下的表现。比如工程会计的概念，这是财务专业和工程造价专业复合起来的专业，开发商里面应该充满了这种人，她既能从财务角度去监控、又能熟练的理解工程事务，从而全面掌控工程成本和风险。但是这种人奇缺。
她所需要的技能，是来自两个专业，是必须通过大量的自学才能获得的、而不仅仅是高校教育可以提供的，再说高校教育已经僵死在十几年前了。更主要的是，她必须具备一种复合专业的思维方式，这种思维习惯是在长期工作中形成的、且需要不断的提炼总结。我们现在不能指望所有人都是这样，首先需要那些架构和维护生产线（详见前述的信息生产线）的人具备即可。
利用信息化技术的推行，“倒逼”各专业工种去努力学习复合型的知识，以完成公司交给的任务，这在国内制造业公司中已经是家常便饭。BIM技术在此就能够起到这种作用。
类似于工程会计的情况还有很多，包括甲方设计师（不是设计院那种实则绘图员的设计师）、甲方项目经理（不是那种只想着要跟甲方索赔的无赖项目经理）、工程采购（熟知各种采购产品的特性，能够评估其采购合理性的人）等等。
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