前进央企等于捧金饭碗，现在同事群里一半在晒新能源项目，一半在吐槽部门又合并了。

曾几何时，建筑八大央企是行业的定海神针。承接全国70%以上的铁路、90%的房建和冶金工程，北京大裤衩、港珠澳大桥、三峡工程这些超级工程，全是它们的手笔。

但是2024年地产下行、基建换挡，这些国家队日子过得咋样？今天就用最实在的话，聊聊八大央企的真实生存状态。

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第一梯队：踩中风口，赚得盆满钵满

1、中国建筑：从盖房子到搞储能，一年狂揽5000亿

谁能想到，曾经的房建一哥，现在靠新能源逆袭了！

2024年中建能源工程新签合同额直接冲到5008亿元，同比暴涨85.6%，占基建业务的35.4%，成了第一大细分赛道。

我的前同事小林在中建三局，去年还在画住宅施工图，今年已经驻扎在湖南储能电站项目上。以前天天改户型图，现在研究全钒液流储能，光2025年上半年，我们局就拿了12.5GWh的储能项目，合同额快1000亿了！

更狠的是，中建直接从电建、能建手里抢单，2.78元/Wh的报价把储能EPC市场卷得飞起。

除了储能，中建还攥着保障房、城市更新的硬订单，旗下中海地产虽然收缩了商业地产，但保障房建设占比提升到40%，回款稳得很。

2、中国能建：新能源业务占比40%，成转型标杆

能建这两年的转型堪称教科书级。从十三五末新能源业务占比不足13%，到2024 年飙升至40%，承建的新能源装机规模快5000万千瓦，稳居行业第一方阵。

3、中国电建：海外业务逆势增长，水电+新能源双保险

电建的日子一直很稳，毕竟全球80%的大型水电站都是它建的，基本盘够硬。

2024年海外业务更亮眼，国际合同额2239.57亿元，同比增长4.08%，营收 906.28亿元，增速11.43%。

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第二梯队：坚守主业，稳中求进

1、中铁+中国铁建：铁路基建双雄，靠国家工程续命

这两家是铁路建设的绝代双骄，全国高铁、普铁大部分都是它们承建的。

2024年虽然地产相关业务收缩，但国家铁路投资没减，京沪高铁、京张高铁这些标杆项目还在持续推进，海外的莫斯科地铁、沙特麦加轻轨也能带来稳定营收。

2. 中国交建：港口桥梁+一带一路，海外订单吃到饱

交建的核心优势在港口航道和跨海大桥，港珠澳大桥、上海洋山深水港这些超级工程让它在细分领域难逢对手。2024年虽然国内房建业务收缩，但海外的巴基斯坦瓜达尔港、肯尼亚蒙内铁路一直在持续创收。

3. 中国中冶：冶金 + 城市更新，左手硬科技右手民生工程

中冶在冶金工程领域是独一份，国内90%、全球60%的钢铁基地都是它建的。

2024年钢铁行业虽有波动，但它早早就转型城市更新和主题工程，北京环球影城、珠海长隆海洋王国都是它的代表作。

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第三梯队：转型阵痛，收缩调整

1、中国化学：化工赛道遇冷，被迫向内收缩

中国化学的核心业务是化工、石油化工工程，2024年化工行业整体下行，新项目减少，只能靠存量项目和技术升级续命。

央企人的真实体感：有人升职加薪，有人被迫转型

2024年的八大央企，早已不是 一刀切的稳定，内部差距越来越大：

转型成功的部门：新能源、储能、城市更新板块的员工，天天加班赶项目，年终奖能拿3-6个月工资；

坚守传统业务的：铁路、房建、化工板块的员工，虽然不担心失业，但工资涨幅停滞，部门合并、人员优化是常态。

被迫跨界的：不少从房建、地产板块转岗的员工，要重新学技术，以前画住宅图，现在要学BIM、光伏设计，40岁还要跟刚毕业的大学生一起考证。

建筑八大央企的现状，其实就是中国建筑业的缩影。

我在建筑行业摸爬滚打十几年，今年最扎心的感受莫过于：八大建筑央企早已不是当年一荣俱荣的铁哥们，而是活成了三种完全不同的光景。有人踩着新能源的风口吃肉，有人守着传统基建的基本盘喝汤，还有人在细分赛道里闷声啃骨头。

这哪里是央企的生存分化，分明是整个建筑行业的转型缩影，咱这些干工程的，看着他们的现状，就像看到了自己的未来。

你看中建，妥妥的转型尖子生，2024年新签合同额冲到4.5万亿元，光新能源工程就占了35.4%，储能项目从电建、能建手里抢单抢得飞起。

再看能建和电建，一个新能源业务占比接近40%，一个海外水电+光伏项目逆势增长，这两家把双碳红利吃透了，以前建火电厂、水电站的老手艺，换个赛道照样吃香。

而中铁、铁建这对铁路双雄，就像守着老营盘的老炮儿。2024年全国铁路投资 8506亿，他俩承包了近90%的铁路工程，南玉高铁、沪苏湖高铁这些超级项目还是他们的主场。

但日子也没以前舒坦了，中铁新签合同额下滑12.4%，铁建也降了7.8%，交建和中冶也差不多，交建靠港口桥梁和一带一路项目撑着，中冶守着冶金老本行又掺了点城市更新的活，虽然饿不着，但也没了当年大干快上的豪气。

最让人意外的是中国化学，这个化工工程的独行侠，愣是在行业整体承压的情况下，2024年营收涨了4.2%，净利润涨了4.8%，境外业务更是飙了30.1%。

这说明啥？不是央企大就稳，而是找对细分赛道，哪怕偏门，也能闷声发财。

其实八大央企的分化，说到底就一个理：不是国家队的身份能保一辈子饭碗，而是谁能放下老本行的架子，跟着政策风口转、跟着市场需求变，谁就能活得滋润。

毕竟在建筑行业，从来没有永远的铁饭碗，只有永远的适应力。它们没有躺平，而是在主动求变：中建从盖房子转向搞能源，能建把新能源做成支柱，中铁铁建深耕国家战略工程，交建在海外开辟新战场。

这些国家队的韧性，其实也给我们行业人指明了方向：那就是跟着政策走、跟着技术走、跟着市场走，就不会被淘汰。

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