BIM不仅仅是集成项目数据及信息的三维参数化模型，同时可以整合不同阶段的数据、过程和资源，将BIM数据为核心的业务管理体系对接互联网、大数据、运维管理等数据库相关领域，保障信息流的有序传递，为铁路工程建设的参建方提供全生命周期数据支撑，最大效率地发挥各参建方的协同合力，提高建设管理水平。

BIM技术在铁路建设项目管理中的应用

（1）可视化技术交底。在传统的项目建设中，施工现场往往采用文字或口头转述的方式进行人员技术交底，不可避免的存在主观理解差异、信息传递失真等情况，通过BIM技术对工程建设中的复杂节点及存在安全质量隐患的部位进行可视化仿真、分析，输出视频、图像等成果，对现场人员进行三维技术交底。同时，根据仿真结果，优化设计、施工过程，使工程技术人员更好地了解施工节点的工艺工法、安全注意事项等内容，提高建设质量和管理效率。

（2）进度管理。铁路工程建设项目具有规模大、建设速度快、周期长等特点。现场施工前，利用BIM技术的虚拟建造功能对整个项目“先试后建”，通过将BIM模型与计划进度关联，以动态模拟整个建设过程，清晰的掌握现场计划进度、关键节点，实现在特定资源配置下对工期的合理优化，基于BIM的分析数据可以为建设单位、施工单位制定物资供应计划，合理配置和充分利用人工、材料、机械、环境等资源，达到在预定的工期内以最优的时间和资源消耗完成工程建设目标，进而实现对工程建设全过程的进度管控。

（3）安全质量管理。铁路建设项目复杂程度高，质量管控难度大，安全管理风险大，其安全质量管理是一项重中之重的工作，通过在BIM模型中加入安全质量风险及安全质量管理信息，将BIM与物联网设备、二维码等技术相结合实施监测管理，同时应用手机APP及公众号的便捷提醒功能，实现在工程实施过程中动态提示安全质量风险，定人定时进行整改并动态反馈，以确保工程安全质量满足要求。

（4）成本管理。铁路工程项目的成本管理是在与进度、质量、安全等其他控制目标协同的基础上，采用科学方法，确保实现投资和成本控制目标的一系列过程控制活动。通过在BIM平台中嵌入铁路及地方工程定额库，根据相应的成本计算规则，对BIM模型进行算量、计价，结合定额消耗量进行各种工程材料的统计和分析，从而为工程设备和材料的集中采购提供重要的技术支撑，快速计算人员、机械、材料及相关设施的配置方案，实现对资源配置的精细化管理，有效地避免施工资源浪费，降低施工成本。

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