制度在企业中的重要性不言而喻，人员在BIM企业的成长成就之中的重要性更是值得我们重视！唯有这样企业的发展才能源源不断，细水长流，立于不败之地。

人才引进之道

事在人为嘛，所以许多高端的人才成了众多公司争抢的对象，但并非所有的公司都重视人才，或者说并非所有的公司对人才的定义都不一样，选择和任用的方式也千差万别！就有不少企业热衷于不断得、成批量得引进人才，这本是无可厚非，但一旦将此当成救命法宝，或者宣传造势的一种噱头，则显得太过于以偏概全了！

人才权衡之道

远东的发展史上也曾经有大量的人才被其他同行高薪挖走，但这并不能动摇其在世界幕墙圈中的地位，相反，那些挖人的企业，也并没有因为挖到大量高端人才而迅速得得以在世界舞台上崭露头角，依然走着老路子，这种花大钱办小事的结果显然不是他们所预期的。

人才培养之道

因此小编认为，掌握核心技术，通过合理的晋升机制和培训机制，将人才的挖掘与培养方式代代相传，通过外引与内培相结合，才能使得企业立于不败之地！一家企业最大的悲哀，就是不断得去引进其他公司的人才，而其他公司不愿意引进他们公司的人才！

企业无法用好人，留不住人，培养不出人，是谁的责任？是董事长、总经理的责任吗？小编认为很大程度上，人事部的经理要负很大的责任！企业的人力资源部门，有没有对管理者的用人思路提出有利于企业发展的建议，甚至坚持正确的意见；反之，迫于领导的暗示曲意逢迎，会为企业发展带来更多的人为阻碍，因此小编的观点是，企业的发展，人事部责任任重而道远~

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