设计单位作为建筑业的最上游，在利用BIM进行设计时更应该做好相应的设计管理。因此笔者提出以下几点策略建议以供设计单位参考。

（1）具有条约全局观

工程进行图纸设计前需要拟定专属的设计合同，对设计任务要求进行详细的描述，而这其中所包含的BIM技术内容则需要有专业设计人员进行描述，除了基础的要求以外，还有几点需要重点关注：

①确保不会出现设计简单化实际设计过程中BIM技术所包含的内容有设计和规范要求全部内容，需要在合同中明确标识。

②确保BIM设计的真实性设计过程中要确保全部图纸是经过模型直接形成的，即使要修改也要在模型中，一直保持到工程竣工图的完成，此模型在之后的运用管理中也会大量运用。

③对设计人员进行专业培训，确保项目设计规则统一性

建筑项目图纸设计前要对相关人员进行培训，并保证设计中所采用的手法相同，此外，还要为设计人员常见模型共用构建，实现资源共享。

④确保核心模型独一无二

设计中要制定一位总控人员对模型设计监督，还要明确划分各专业职能，保证模型除总控人员外其他人不能擅自改动。

（2）清楚认知职权作用

在整个建筑项目管理过程中至关重要的环节要数项目设计管理，所以在设计过程中相关人员要明确自身职权，关注设计的动态变化，并为下游提供与设计有关的重要信息，主动帮助他人完成设计工作，发挥自身参谋作用。由于设计人员之间互相交流配合，全身心头日到设计工作中，有效加快了设计进度，降低了误差发生率。

（3）加强进度管理

在工程进度管理过程中运用BIM技术可以更有利保证管理的有效性。在整个管理过程中要明确管理中心，采取精益设计理论，创建优秀的管理团队，保证进度管理的统一性，以此完成进度计划。以此管理方法为基础，在实际进度管理过程中可以采取网络协同工作形式对进度进行动态管理。

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