景观设计部的提升涉及到多项工作，从组织机构、专业技术能力、运营管理模式到服务支撑体系等各方面。

总之，要实现景观设计部提升，必须遵循“全面、深入、细致、持之以恒”的原则，并突出抓好“技术、管理、市场”三个重要环节。 

 一、组织机构建设

 1、完善组织化管理。

 首先要建立一套系统的组织化管理机制，如建立景观设计部门总经理职位，根据职能划分分部职责；要加强景观设计部的职责交代，界定员工的权责界限；同时还要给员工提供职业技能培训，以提高技术水平。 

 2、建立专业负责人制度。

 建立景观设计部专业负责人制度，充实和稳定景观设计职能；分类聘请专业人才，保证景观设计部的专业技术能力；建立景观设计部的科技支撑体系，以便追踪国内外景观设计动态，及时对景观设计技术掌握新发展   趋势。 

 二、专业技术能力提升

 1、完善培训制度。景观设计部要积极开展职业能力提升培训，继续学习最新的技术方法。此外，建立科研技术中心制度，扶持技术创新，提升景观设计部的专业水平。

 2、提升施工管理能力。景观设计部要建立施工管理制度，要求现场施工准确、质量符合要求，并给出明确的考核标准，以实施科学施工管理；同时要实行技术与管理相结合，加强景观设计部的管理效能。

 三、运营管理模式改进

 1、优化服务支撑体系。景观设计部应建立服务支撑体系，充分调动员工对服务热情，以改善服务体验；同时要整合公司资源，建立完善的信息化管理，加快景观设计部的信息流通，实现服务运营的智能化。 

 2、加强相关机构合作。景观设计部要加强与相关机构的合作，以提升服务质量；与检测机构、技术支撑机构、培训机构等多方合作，不断强化景观设计部的服务能力。

 3、开展技术推广活动。景观设计部应积极组织技术推广活动，开展景观设计技术应用讲座活动，推动景观设计创新，开拓景观设计市场。

 总之，景观设计部提升是一项复杂的工作，关键在于要突出技术、管理、市场三个重要环节。要实现景观设计部的提升，只有把它看作一个系统工程，多角色协同，组织机构、专业技术能力、运营管理模式以及服务   支撑体系的建设都必须抓好，才能够提升景观设计部的水平

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