对于BIM技术近些年的发展，人们已经不再像用早些时候的观念去看待它，而是在国内的推广下在项目中尝试性的引进BIM技术，并在之后引申出关于BIM实施模式的谈谈，对于选择何种实施模式很多专家学者都各持己见，其具体表现在：

祝连波、田云峰经过研究发现，基于外包的BIM实施方式可以很好解决当前项目参与方缺乏BIM技术和BIM投入成本高的问题，并分析了BIM外包的流程示意图以及在不同的阶段的BIM的外包模式。辛佐先通过对国内的轨道交通的项目的BIM案例的研究，提出3种BIM技术应用的典型模式。根据我国BIM当前的发展情形，认为当前适合的实施模式为业主统一策划、参建各方配合实施的模式。王广斌、刘守奎深入地分析了BIM的实施策划框架，并对其主要步骤进行了说明。实施策划的框架为:首先设定BIM目标，再选择工作流程，然后进行数据共享，最后解工建设。

李志静指出BIM的实施方式，包括业主自行实施的模式、BIM业务外包的模式以及各方合作的模式，利用委托——代理理论，通过构建仅仅关注代理成本情形下的BIM的各种实施模式的效益函数，经过分析表明合作模式是BIM实施的最佳模式。李相容针对当前BIM在工程管理领域应用的现状，借鉴国内外关于BIM应用的经验，探索BIM的最优应用实践，解拓性的提出了“六阶段”的BIM实施的流程模式，即回顾企业战略、分析组织结构、诊断管理问题、设计BIM组织结构、设计BIM流程、实施管理变革。焦圆圆针对我国的中小型的设计企业提出了适合它们的BIM应用的策略，即合理选用BIM应用方式、明确目标、完善环境、解拓增值。并从实施目标、设施状况、人员安排、流程设计、模型精度、数据管理、合同制定、培训等八方面探讨适合我国的中小型的设计企业的BIM应用的实施框架。

孙俊等站在业主的角度，对BIM实施的框架和具体实施流程进行了深入地探讨，针对当前常见的BIM的三种实施模式，即设计单位建模的模式、咨询单位建模模式、业主自已建模的模式。通过对这三种实施模式的特点以及各种模式的适用情况进行分析，供业主单位就如何应用BIM提供建议，以促进BIM更好的应用于我国。杨字等人以采用BIM技术的重庆DC大厦为例，分析了该项目在传统的合同结构模式下BIM技术应用存在的一些问题，指出IPD交付模式由于其签订多方合同；利益共享、风险共担；所有参与方的早期参与的特点能够解决这些问题。并指出IPD交付模式是采用BIM技术的DBB模式的工程项目中的最佳实践。

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