招投标管理系统流程由管理部门的职责分工、资料收集整理、工作整体流程三个要素构成。BIM技术能够协调各部门之间的工作，创建一种信息共享、共同参与的新型模式，各部门的管理成果都可以在相应阶段融入BIM平台中，不断扩充信息，丰富模型。

（1）职责分工

在招投标管理系统中，涉及的参与方很多，包括设计单位、咨询单位、招标方、投标方等，需要明确职责，一一对应。前期，设计单位采用BIM技术进行方案设计，向业主展示后，结合业主的要求不断进行深化，直观便捷。而后，建设方（或者委托招标机构）组织招标，其内部各部门分工合作，工程部负责收集整理前期资料，拟定招标计划安排，上传至信息共享平台；设计部继续深化BIM模型，输出可供成本计量的标准模型，再配以二维平面图纸；成本部应用BIM计量计价软件，编制工程量清单，套取市场价格后，编制招标文件。投标方在获取招标文件后，使用BIM软件根据工程量清单编制商务标与技术标，尤其在技术标方面，图文、视频兼用，丰富标书内容，提升技术标的重要性。

（2）资料收集整理

整个招投标过程，会有大量的信息需求与信息产生、传递、修改，通过BIM共享信息平台，将收集的各方资料进行汇总整理，上传至共享云端。招标方、投标方等参与者可以按照需求提取、插入、修改信息，完成本职工作后，将成果数据再放入共享平台中，方便其他部门的查阅，减少传递途径，提高工作效率。

（3）工作整体流程

招投标管理系统的整体工作流程是站在全局的角度进行设计的，大致按照招标方、投标方、评标方的工作内容进行串联，其中BIM软件的应用与信息的集成是支撑系统运营的基础，各参与方的工作与沟通是促进系统运转的动力。只有各组成相互配合，主线不断，次线贯穿，才能保证招投标管理系统整体流程的正常施行。

本文作者：杨浩（湖南大学）

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