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BIM怎么用?BIM招投标管理系统流程

发布于:2020-11-04 16:48:14
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招投标管理系统流程由管理部门的职责分工、资料收集整理、工作整体流程三个要素构成。BIM技术能够协调各部门之间的工作,创建一种信息共享、共同参与的新型模式,各部门的管理成果都可以在相应阶段融入BIM平台中,不断扩充信息,丰富模型。

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(1)职责分工

在招投标管理系统中,涉及的参与方很多,包括设计单位、咨询单位、招标方、投标方等,需要明确职责,一一对应。前期,设计单位采用BIM技术进行方案设计,向业主展示后,结合业主的要求不断进行深化,直观便捷。而后,建设方(或者委托招标机构)组织招标,其内部各部门分工合作,工程部负责收集整理前期资料,拟定招标计划安排,上传至信息共享平台;设计部继续深化BIM模型,输出可供成本计量的标准模型,再配以二维平面图纸;成本部应用BIM计量计价软件,编制工程量清单,套取市场价格后,编制招标文件。投标方在获取招标文件后,使用BIM软件根据工程量清单编制商务标与技术标,尤其在技术标方面,图文、视频兼用,丰富标书内容,提升技术标的重要性。

(2)资料收集整理

整个招投标过程,会有大量的信息需求与信息产生、传递、修改,通过BIM共享信息平台,将收集的各方资料进行汇总整理,上传至共享云端。招标方、投标方等参与者可以按照需求提取、插入、修改信息,完成本职工作后,将成果数据再放入共享平台中,方便其他部门的查阅,减少传递途径,提高工作效率。

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(3)工作整体流程

招投标管理系统的整体工作流程是站在全局的角度进行设计的,大致按照招标方、投标方、评标方的工作内容进行串联,其中BIM软件的应用与信息的集成是支撑系统运营的基础,各参与方的工作与沟通是促进系统运转的动力。只有各组成相互配合,主线不断,次线贯穿,才能保证招投标管理系统整体流程的正常施行。

本文作者:杨浩(湖南大学)

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