“一个建筑项目，在建成之后交付给运营阶段，这是一般意义上的运营管理的解始，但是在这建筑的全寿命周期内，只是下一时间段上的运营管理，尽管它占据着最长的一段建筑寿命(也消耗着70%的建筑总拥有成本)。

现代运营管理体系不仅是指建成后运营管理（post-construction）,它还包括常规设计前的针对业主需求的项目策划（Planning and Programming，项目规划和建筑规划；这个阶段也称为“前设计”，Pre-design）。两个运营管理虽然在时间是先后发生的，但是在专业上和理念上是一致的，都属于业主方的企业运营管理工作，都是作为业主方的业务需求和建筑业专业之间的桥梁而发挥作用，不仅对于理解运营管理，还对BIM在建筑全生命周期内的价值也很重要。”——摘自《BIM总论》

在传统的的项目解发和建设中，由于在项目的不同阶段、不同的参与方仅关注自身使用的信息，所以在项目的不同阶段，信息的建立、丢失、再建立、再丢失是不断重复的，不但浪费了大量的人力重复无效劳动，而且项目信息经过多次的重复建立，产生的错误效率也好，尽管BIM在实现项目信息的不同阶段依然是不断地创建、使用，但它被积累、沉淀、丰富和完善。

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