传统的项目进度管理存在一些缺点，例如：

1、改变设计图纸需要自行更改施工图纸和相应的进度计划，需要极大的人工量。

2、采用传统的网络图、横道图等来表达工程进度过程，通过人工计算实物工程量、工作量来比较进度实施情况，很容易出现--些错误。

3、档案存储的信息资料繁琐且分散，业主需要很长的时间、结合多个部门的资料才能获得详细的决策信息。

4、二维图纸的不直观性可能会导致出现一些错漏情况，也忽略了进度控制的动态性。

而BIM技术的可视化功能、各专业协同功能、模拟功能，能够在最大程度上，解决以.上的一些缺点。在现有的研究体系中，已经将BIM技术运用于项目管理的工作中，用模型的方式来实现信息共享，但是运用模型来解决进度总控、实现进度的可视化控制，现在的研究还比较少。BIM技术在进度总控中具有以下的作用：

1、将控制的信息进行了可视化表达，直观的方式让项目的各参与方能够更加方便、快捷的获取信息，进行交流和管理。

2、运用BIM技术来进行项目进度总控的时候，在所建好的模型已经输入了项目的相关信息，这些信息可以通过简化成为业主所需的必要信息，来帮助业主进行进度的控制。

3、运用BIM的模型来对目标的合理性和可行性进行论证，可以减少后期可能会产生的进度延误。

4、BIM的公解信息共享功能，也与进度总控的信息集成理念相契合。

因此有必要将BIM技术与进度总控相结合，帮助业主决策,提高业主方的控制水平。

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