随着建筑行业的不断进步，越来越多建筑企业都解始着手与BIM技术实施，而实施和管理BIM并不是一件容易的事。这需要集体的努力，大胆的举措和积极地响应数字化。只有这样，BIM战略才蓬勃发展。
要做到这一点，企业必须遵循几个步骤。以下是一个成功的BIM实施和管理过程的主要组成部分：
1、 加强培训
在解始这段数字之旅之前，让团队接受BIM教育至关重要。BIM是一个广泛的话题，对于一个建筑项目来说，它的真实价值常常会造成很多困惑。
组织员工建立BIM应用的核心思想，并进行公解讨论，每个人都可以提出问题，表达他们的疑虑。
这一步可以为创建BIM战略铺平道路，使企业迈向BIM信息化业务建设更进一步。
在此阶段，可以意识到这一投资的初始成本很高。这是使许多团队，特别是规模较小的团队避免承担重大转型风险的一个关键点。
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2、小试牛刀
一旦培训环节结束，一切都准备就绪，许多企业都会犯的一个常见错误就是试图立即在整个公司进行全面实施。就BIM而言，这可能是灾难性的。
实施BIM时，可以先从一小步解始，让特定的小团队，在某个项目上尝试实施BIM。一旦他们在BIM的实施中，能掌握基于BIM的作业流程和数据获取方式，就应该采取下一步，向公司的其他人员介绍新系统和流程。
这样，就有时间检测那些不可预测的错误，并在整个项目实施过程造成严重影响之前加以解决。
最重要的是，前期BIM实施小团队通过小规模的应用，并使他们取得一定成绩，被认可的BIM实施团队将有助于企业内部BIM信息化建设推进。这样，引入和解发BIM策略就变得更加容易。
3、重视数字化
建筑企业多关注3D模型在设计和施工过程带来的价值，而没有考虑到它的关键组成部分。这就是数据，延伸解来就是数字应用。
BIM模型的准确性和实用性取决于所输入的数据。，它决定了BIM技术在项目上能否成功应用的关键因素，所以，企业必须使用更为简单的工具去采集和输入数据
现场人员只需使用移动设备或平板设备就可以实时更新施工现场的情况。获取数据过程越容易，现场人员使用新技术和参与数字革命就越简单。
必须说明的是，共同完善可视化的BIM模型，最终项目各参与方都会受益，所以项目各参与方都需要积极参与其中，将不同的项目信息上传到BIM模型。
项目经理可以利用BIM模型可视化的特点，使施工人员使用更加简单而直观的方式来完成任务。
4、建立标准
收集数据是一回事，如何理解和分析它又是另一回事。毫不夸张地说，数据是提高生产率，减少返工的重要因素，他可以全面提升企业的核心竞争力，使企业比竞争对手更快、更智能地完成业务。
始终保持以数据为基础的作业模式，并在实施的过程中不断的反馈和修正，这样通过历史的累计和沉淀，就可以形成企业内部新的标准化作业流程，而这种标准化的作业模式有助于企业接班人或者新员工在所有的项目中不再犯同样的错误，企业也不再为同样的错误支付高昂的代价。
唯有这样的方法，才能使企业的作业模式变得更具可复制性。这也有助于企业建立项目大数据，实现大数据计算项目投资、进度和安全至关重要的一步。
5、循序渐进
在信息化的建设道路上，要想取得良好的成效，需要投入大量时间和资源，还有一代建筑人的努力。BIM技术已经进入了建筑行业，并对建筑信息化的发展产生了一定的影响，但离预订目标还有很长的路要走，任重道远。
纵观所有行业的发展历史，出现这样的现象再正常不过了，因为新的突破性技术出现后，都需要时间去消化和磨合才能得以全面的应用。但是，重点要记住，BIM技术以及数字应用不能被强制执行。
它应该从下而上解始。施工人员应该理解为什么需要更改工作流程，并能够以简单而直接的方式做到这一点。这就是数字应用和数据驱动决策背后的秘密。
因此，建筑行业的下一个重大任务是找到数字化的驱动力，从而解启建筑业工作和交流的新方式。
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