BIM作为绿色建筑行业的必要应用，但大家对企业应用BIM技术仍有诸多疑问，为了帮助大家对BIM的理解，小编整理了BIM实施成功的重要因素，希望对你们有所帮助！

一、战略目标正确

只要传统二维CAD的流程不消失，那么设计企业的BIM应用可以分为以下层级：

第一步：帮助现有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞检查；

第二步：部分替代现有CAD工作流程，如用Revit直接绘制建筑施工图；

第三步：利用BIM独特功能创造新的盈利模式，为甲方创造全新的价值，如原来二维图纸不可能完成的事情：可持续分析、LEED认证分析、项目模型的错漏碰缺检查、招投标信息提供、四维模拟、运营模型数据提供等。

很多设计企业想用BTM，一解始激情四射，但是发现自己的BIM不能正确进行，其付出往往得不到收获，然后处于迷茫状态。BIM应用首先是思路问题，只有将设计企业应用BIM的最终目标定位在创新盈利模式，方能想得远、看得透、做得对。

二、循序渐进实施

BIM实施如同熬制一锅好粥，要的是真材实料，讲究的是时间火候，不能奢望一蹴而就。以目标实现为主线，从团队建设着眼，从具体项目入手。有了专业团队的帮助，BIM应用就能尽快进入良性环节。

可以从三个层面来描述BI应用的层级：个人层面→项目层面→企业层面。个人层面：BIM执行个体：建筑师和工程师通过实践获得软件应用能力；项目层面：在BIM项目经理带领下，BIM小组获得项目执行能力；企业层面：在BIM规划师（咨询师）的专业分工领导下，企业获得BIM整体应用能力。

由此可见几点：

1、只有个人的软件应用能力增长了，才能作为项目与企业执行层面的强大支持；

2、没有项目应用作为支柱，BIM应用只能是个人应用，而不可能到达企业层面；

3、如果没有企业领导对BIM应用的高度认可与倡导，那么金字塔体系就不可能建成。

三、尊重企业传统模式

BIM是把二维CAD生产模式彻底废掉吗？这种思路过于激进。设计企业需要考虑产值与效益：调了三个青年骨干去研究BIM了，没这么快出效果。结果对个人而言收入少了，对企业而言人手少了，双方积极性都受挫，很难坚持下去。这就是现实，我们必须正视。

应该尊重传统模式，注意平衡BTM应用所带来的负面影响，尽快让BIM应用在短时间内帮助现有业务提升水准，并尽快找到盈利模式，让BIM进入良性发展。

四、寻求专业合作伙伴

BIM这个事情是非常专业的工作。在国外，BIM与建筑、结构、机电平行，是个特定的专业，收费也体现了一个专业的价值。作为专业的BIM咨询公司，其团队知识范围除了涵盖建筑工程整个专业外，还应当具备设计、施工、运营阶段的综合经验，并且对软件应用甚至研发有一定的深度。专业BIM合作伙伴的核心价值并非从设计企业身上赚钱，而是帮助设计企业做好BIM规划、带领设计企业进行BIM实施、与设计企业合创盈利模式，并与设计企业分享合作带来价值。

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