BIM（建筑信息模型），是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。可以用来展示整个建筑生命周期，包括了兴建过程及营运过程。提取建筑内材料的信息十分方便，建筑内各个部分、各个系统都可以呈现出来。

它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。BIM产品分为HiBIM、iBIM、P-BIM模块，深化产品设计，加快产品落地效率，具有很多显著优势。

（1） 项目方案优化：把项目设计和投资回报分析结合起来，设计变化对投资回报的影响可以实时计算出来；这样业主对设计方案的选择就不会主要停留在对形状的评价上，而更多的可以使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求。

（2） 特殊项目的设计优化：例如裙楼、幕墙、屋顶、大空间到处可以看到异型设计，这些内容看起来占整个建筑的比例不大，但是占投资和工作量的比例和前者相比却往往要大得多，而且通常也是施工难度比较大和施工问题比较多的地方，对这些内容的设计施工方案进行优化，可以带来显著的工期和造价改进。

（3）可出图性：BIM并不是为了出大家日常多见的建筑设计院所出的建筑设计图纸，及一些构件加工的图纸。而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出如下图纸：

（l）综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）；

（2）综合结构留洞图（预埋套管图）；

（3）碰撞检查侦错报告和建议改进方案。

大致而言，设计公司的技术可以分为产品性技术和工具性技术。那么BIM，究竟是工具还是技术呢？

从产品研发来看，对绝大多数设计公司来说，研发的重点，对外是产品研发，对内是流程研发，技术研究是基础。所谓技术研究，是指对产品所涉及的应用技术的收集、整理、分析、了解、研究，以及在生产中如何实施。应用技术可能有专利，但对设计公司来说，大量的行业技术并不存在专利制约。大多数设计公司虽然没有技术研发能力，但技术研究还是能够做到，也是应该做到的。

在产品和技术的关系上，搞设计出身的老总们容易陷入技术情结之中，以技术视角而非客户视角看产品。一位业内资深人士的话也许对我们认清这一点有帮助：“我一贯认为，我们必须首先从客户体验出发，继而再回头考虑技术上的可行性；从产品出发再回溯到技术上去实现，这成为苹果与世界上其他公司做法的显著不同；不能一味钻研技术然后再考虑可以把它用到什么产品上，以及用什么办法把它卖掉。”

从项目管理上来看，“技术管理”是产品的技术标准和质量管控体系，算是上面提到的“流程研发”的成果。“工具与技术”是公司为项目团队的生产过程提供的工具条件，硬件如办公场地、文具、3D打印机，软件如CAD、协同设计、BIM、参数化设计等等，范畴很广。多数情况下，工具与技术的着力点在提高内部运营效率，并不直接产生客户价值。比如你交给客户的图纸，是在BIM条件下画的，还是用理正软件，甚至是趴在图板上手绘的，只要质量合格，对客户来说可能都是一回事。如果设计公司认为采用了BIM，可以提高工作效率，减少错漏碰缺，那是你自己的事，不能为此向甲方多收费。

面向客户、构成产品技术界面的是“产品性技术”，面向内部运营、构成作业流程技术条件的是“工具性技术”。对多数中小型设计公司来说，把有限的资源投入到“产品性技术”上以支持产品研发，而在“工具性技术”上采取跟随策略是比较合适的选择。当然，在互联网时代，两者之间的界限变得模糊，“工具性技术”有时不仅是工具，也具“产品性技术”面目。比如，认识到BIM的价值，要求设计公司提供BIM文件并愿意为此买单的客户逐渐多了。

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