采用BIM的设计方法，可以让建筑师很好的控制建造，有效避免二维图纸理解有误的弊病，通过三维模型可更为直观的表达。模型整合后，可进行碰撞性检查，发生碰撞后可修改，协同BIM设计结果可展示。

（1）借助BIM可以实现高质量的设计，高效决策的设计限额的可视化，设计合理经济的各种模拟分析，减少变更的碰撞及一致性检查。有效提高设计质量，有力的保证执行过程造价设计变更，减少返工，降低工程造价，并能大大降低招标与合同执行风险。

（2）BIM技术在招标采购中的重要性。项目设计环节进人招标采购，招标要求精细管理，签订高质量、低风险合同。合理运用BIM技术可以保障结算的可控性，于是合同执行可控，持续积累经验数据，为前期准确预测。招标不合格的主要原因包括：企业实力与竞标项目不匹配造成投标人不合格问题；图纸深度和品牌档次不清造成投标文件不合格问题；要求不清，单方压价而造成合同责权利不对等问题；资审需求竞标-次性招标造成评标难及不准确问题。总之，招标是为了签订高质量低风险合同的主要手段，只要不明白的事不做，明白一点做一点，后期执行风险会大大降低。项目采购管理也需注意以下四个方面:明确，前期准备比后期谈判重要；可控，过程控制比结果审计重要；阳光，实时知情比过程审批重要；共赢，充分竞争比单方压价重要。所以，招标前期是有目的的选择招标方式，招标时签订低风险、高质量合同的有效手段。只要明明白白做事定能降低风险。

（3）施工阶段，运用BIM控制成本，有目的的变更，达到投资可控。在BIM中运用工程项目管理控制方法——遵循334法则。

设计阶段，限额设计目标价；采购阶段，招投标合同价；施工阶段，合同执行结算价。其过程分为预测成本、目标成本、预期成本、实际成本。事前，目标价确定；事中、合同价确定事后、结算价确定。保证施工进度按期交付，实行进度的动态控制。BIM中，可以科学合理的反映进度控制情况、进度管理系统、进度和成本的关系。

有机结合BIM，提升质量检验，提高质量的可控性。BIM+IPD=精益管理。BIM是手段，是生产力，IPD是方法，是生产关系，精准管理，是想要达到的目的。只有好的手段和可行的方法相结合的前提下，才能达到预期的结果。

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