1.辅助提早发现问题
各个专业设计的二维图纸分解看没有问题，合在一起往往就出现问题。
土建先行，按图施工。建筑专业和暖通专业配合失误，导致消防楼梯间正压送风的预留洞口与楼梯踏步碰撞；解决办法是11个楼层砌体逐层敲打，将预留洞口抬高，并将原洞口填补；代价是重新签证核价，产生了额外的费用，消耗了工期。。。
项目实施过程，传统的二维设计导致类似这样需要设计协同、施工协同的地方，出问题的频率非常之高。如早期导入BIM，可以及早发现并提交专业部门解决，所花费的精力和成本不可等同。
2.机电管线综合
二维施工图进行机电管综，空间关系模糊，又往往涉及多个专业、多个施工分包，协调难度大，尤其在管线复杂区域，令业主难以决策建筑层高设计及优化措施。
以该项目转换层（16F,32F）为例，大型设备多，管路繁杂，安装难度很大。施工之前我们会同各关联部门，进行了多专业模型链接，通过直观的SketchUp模型来理清空间关系，并根据专业人员的施工经验进行施工管线的安装模拟（高程及次序），渐次深化SketchUp模型，从而逐步解决核心筒管井、电梯间出口等瓶颈部位的安装问题，做到安装前心里有数，少了返工，缩短了执行时间。
3.复杂节点模拟，施工指导
该超高层项目的建设品质要求高，结构形式、幕墙构造、机电系统、装修要求等很多是业主管理部门的专业技术人员第一次接触，通过SketchUpBIM模型模拟，把业主-设计院-施工单位-专业厂家联系在一起，顺滑了相互间的沟通，对弱化施工经验、人员质素影响，控制风险，加快建设进度，降低成本等皆有裨益。
4.分项目、分专业间的协同
设计、施工分包之间的良好协调性，是一个工程项目管控水平的体现，也最具有直接的经济效益。
项目案例：样板层BIM协同。样板层预装目标：
（1）确定合理层高，确定办公区装修风格；
（2）通过机电管综预装、装修配合，各施工单位协作，提早发现问题；
（3）确定指导其他楼层的材料采购、安装方案、装修风格等。
施工瓶颈：电梯间至内走道吊顶区域机电管线复杂，安装能否满足业主的层高要求？
5.模型出量，基于BIM的成本管理
阶段的建筑信息模型一旦建立，就可以对模型所承载的信息进行分类、分系统、分阶段的数据抽取，辅助业主管控部门理解工程内容和数据分析。
本项目中阶段模型建立后，根据业主需求，逐步解始对建筑构件、机电主材等进行模型抽量，实际应用过程，由于BIM所供为无损耗出量，暂仅供给业主工程、采购、预概算等部门参照使用；
CAD设计、BIM模型、施工现场三者存在不一致情况（可容许范围），施工投标、业主预算、BIM模型出量也存在3个并行量，对出现较大偏差的单项就可进行核查。配合可视化模型，即便是对陌生专业进行设备查询、清单核算也易于心里有数。
6.样板区装修辅助
SketchUpPro出色的可视化表达，及公共区漫游模拟。
7.幕墙深化辅助
接近五万平方的单元板式幕墙，从设计，到加工生产、批次供货、现场存放、安装流程、到沟通、记录……SketchUpBIM在整体及细节上的协同，充分体现了辅助业主优化设计、统筹安排的价值。
SketchUpBIM应用之其他
在本项目SUBIM协同过程，其他的工作包括如：（1）BIM的施工进度表达；（2）基于BIM模型的装配式生产（如精度要求高的预制模板、幕墙构件等），益于降低建筑成本，保证施工质量和进度；（3）建筑环境模拟等。
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