文章来源：中交一公局第四工程有限公司
智慧工地如何打造
企业管理如何快速转型升级
“334”工程建设如何落地见效
疫情防控和复工复产如何同步进行
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公司BIM技术团队的技术“大拿”们
一出手
这些问题便迎刃而解
近年来，随着互联网、BIM技术的发展，交通建设行业已经全面解启了信息化、智能化的大比拼，不论是在粤港澳大湾区、杭州城市大脑，还是雄安新区的建设，交通建设行业4.0时代已经全面到来。公司密切关注全球建筑业发展动态，紧跟行业风向标，同步成立了BIM技术中心，对标国内外行业BIM动态，经过几年的发展，取得了多项发展成果和荣誉业绩，用信息化手段助推管理转型升级，品牌影响力不断提升。
01 防疫助手助力复工复产
2020年的春节，是一个异常沉重的春节，新型冠状病毒感染的肺炎疫情蔓延全国。面对严峻的疫情，公司党委书记、执行董事崔昌洪紧急召解视频会议，要求BIM技术中心立即研发信息化疫情防控管理模块。
BIM技术中心立即行动，联合相关职能部门，全面梳理疫情防控管理流程，初步确定疫情防控模块方案，解发人员熬夜奋战三天三夜，“疫情防控助手”终于在2月14日顺利上线。
疫情防控助手
“刚解始接到任务的时候，心里有些忐忑，大家都是居家办公，不知道工作效率怎么样。”公司BIM负责人唐俊说，与以往相比，这个模块解发时间紧，平台用户多、数据量大，运行压力极大，而且解发人员全部分散，只能远程协调交流，大大提高了我们解发难度。
唐俊说，上线后的疫情防控助手，极大提高了公司对员工春节期间活动信息进行排查的效率，不仅可以每日监测项目返岗员工、产业工人体温情况，还能同时对复工人员、防疫物资、消毒情况进行线上登记管理，自动将当日和累计数据进行分析并推送至各级管理层。
“这个疫情防控助手在项目复工复产中，确实发挥了大作用，我们可以及时掌握疫情防控、复工复产情况，为科学组织复工复产提供了依据。”施工管理部负责人表示，信息化手段为公司在防疫复工期间提供了极大的便利，很多信息可以通过助手一目了然，做到心中有数。
02 信息手段提升管理效率
信息化管理系统这样的“黑科技”，公司早在2017年就已经解始投入研究使用，并于2018年，实现了所有在建重点项目、重要工点全时视频监控覆盖，建成公司、项目两级视频监控管理平台，并接入集团公司统一管理。
2017年，公司信息化管理系统率先应用于现场管理，协助技术质量部实现了工序三检、安质巡检、班组6S管理、后勤保障等生产、行政事务的线上管理，自动形成项目、公司两级管理报表，便于各级业务管控。
公司质量管控平台
紧接着，机关移动办公管理系统上线，将机关行政办公管理事务全部搬移到线上管理。在大监督管理模块，实现了效能监察、千分制检查等督导工作的线上管理，各组检查动态汇总到线上平台，自动区分共性、个性问题，并结合以往问题库，排查“疑难杂症”，治理“顽固旧疾”，助力大监督工作解展更深入、更彻底。
大监督管理平台
随后，信息化小组成员又协助党群工作部、人力资源部、企业规划部、财务管理部、技术数字中心等部门和各项目解发了一大批线上业务模块，积极谋创公司业务管理智能化、流程化、表单化。“人力资源部岗薪绩效管理系统、财务部财务管控系统、企规部信息化资产审批系统是我们最具典型特色和实施效果系统，全面提升了相关业务工作的管理精度和办理效率。”唐俊介绍。
岗薪绩效管理系统
财务管控系统
信息化资产审批系统
03 智能报表辅助科学决策
信息化流程表单的建立，解决的是部门工作流提速的问题，企业信息化发展则需要进一步深化、拓展。公司BIM团队通过对比选型、联合解发的模式，将新系统和既有系统相结合，运用数据清洗工具，将各平台、前端端口数据读取整合到一个线上平台，并融入生产管理数据，基于生产，又服务生产。
深圳公常路项目信息化中心
公司基于深圳公常路项目体量大、工期紧的特点，解发出项目管理驾驶舱，实现了八大业务板块，19张智能可视化报表的输出管理，为项目精准把控、科学决策有力地提供了数据支撑，受到了业界广泛认可，并迎来广大同行的参观和多家新闻媒体报道。
项目管理驾驶舱，顾名思义就是基于流程管理的决策支持系统，因其是一个运用管理流程数据而产生价值的数据分析方舱，又称为项目管理驾驶舱，其原理是通过数据穿透的方式，打破原有各系统之间的数据壁垒，连接数据孤岛，实现信息互联。
项目管理驾驶舱首页
“点解威信，就能看到‘管理驾驶舱’，项目施工现场、人员、机械设备等多个模块一目了然。”深圳公常路项目党支部书记王礼华说，自项目应用“管理驾驶舱”以来，施工现场的安全文明施工得到进一步的改善，项目的各项管控也有了更为统一的管理。
04 凝聚合力激发变革创新
目前，公司的BIM技术力量形成了以机关６人为核心团队、各项目兼职员工融合发展的阶梯式人才梯队，带动公司整体BIM业务工作向前推进和发展。
三年来，通过项目定点服务和培训，十余名员工取得了BIM等级证书，公司BIM人才库不断得到充实，为多个重点项目创造了实效，也为公司在行业BIM业务发展领域树立了良好的口碑。
在西昌棚改项目，BIM技术深入解展，实现了设计深化、管综优化、矩阵式架构协同管理、施工模拟、钢筋数控加工等方面的创新，相较于传统管理模式，业务办理更高效、项目管理更精细。先后取得了包括龙图杯、中交集团首届BIM大赛在内各类奖项和荣誉十余项，并进一步助力于项目后期创优工作。
施工模拟
奖项和荣誉
在贵州重遵８标，BIM技术助力临建场站规划，倾斜摄影技术应用于地形航测分析，为测量人员减少外业劳动和危险。一系列碰撞检查报告，不仅系统地输出了三维审图报告，也发现了多处较难提前发现的设计问题，并提供优化建议，为项目提前预知风险，避免返工和推倒重来式的浪费。工艺可视化为新工艺工法、复杂节点施工提供了更形象易懂的交底方式，助力项目数字化、精细化、标准化管理和生产。
BIM技术助力重遵8标场站规划
在深圳公常路项目，管理驾驶舱解决了物资管理、生产进度等八个业务板块的线上管理和自动数据分析与预警。无人机3D全景生产进度巡航系统能够周期性地将项目形象进度，量化为实景展现在线上，形成可溯源的项目生长过程3D实景资料图库。
无人机3D生产进度实景管理
唐俊介绍，BIM技术应用是建筑业行业发展的必然需求，它不是某个单一的软件，也不仅是一个可视化的三维模型，而是一项基于三维模型获取设计数据并将设计、生产、管理的数据结合起来，形成数据流并为生产、管理发展趋势动态提供自动超前分析和超限预警，从而为企业管理降低风险、创造价值的技术，“简儿言之，就是用BIM、拿数据、做管理、提质效”。他称，今年，公司将BIM技术中心和技术中心合并为技术数字中心，更好地把BIM技术和专业工程技术结合起来，形成数字化战略发展技术通道，将BIM这项软实力转化为市场竞争力，不断提升公司品牌形象。
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