随着BIM技术逐渐在国内普及，一些大型施工企业已经在BIM项目中有所建树，虽然如今没有将BIM技术应用于主体指导建设，但是在相对于的软件培训、专业人员与技术难点都能够迎刃而解。那么如今的BIM技术在国内发展到底好不好呢？让我们来针对施工单位进行一波简单的分析吧。

BIM技术的普及解决许多建筑上的难题，而在BIM案例中，我们都能看到类似上海中心、迪斯尼、青奥中心等高大难项目的BIM 技术应用。如今国内施工企业的BIM 应用水平差距已经解始拉大，有的企业对BIM 还了解不多，未予重视，处于被动状态；有的已经将BIM 技术列为企业发展战略，已做了大量试点项目，有了大量投入，也获得不少成果，但由于技术选型、和实施方法论的不成熟，真正进入项目级、企业级成功应用的还较少。

施工BIM应用现状：1、应付阶段
2、项目试点阶段
3、单点应用，非全过程
4、单项目应用，非集成
5、单机应用，非协同
6、技术应用为主，数据应用和协同管理应用少
BIM施工过程管理——施工单位未来需要解发的信息技术集成，五年之后的项目就是全数据管理，工地不再是一个工地，而是一个处处带信息的磁场。

1、应付阶段。一部分企业还处在被动应用状态，在业主方强制应要求中的项目被动使用，甚至将BIM 技术视为对施工企业不利的技术，在心理上加以抵触，这些企业的生存能力无疑将受到挑战。
2、项目试点阶段。大部分企业还处在项目试点应用阶段，包括标杆性企业，如中建、中铁、上海建工等，还没有到普及性的项目管理基本工具，企业级应用还处于研究阶段。
3、单点应用，非全过程。工具级点状应用，非全过程应用，碎片化应用，应用点少。很多BIM 团队主要在3D 可视化和碰撞检查，成本高、投入产出不够。一次建模、全员全过程应用，应是努力的方向，多用一次，回报多一次，成本多分摊一次。提高BIM 的投入产出比是实现BIM 普及应用必须迈过的门槛。

4、单项应用，非集成。单专业应用，还达不到全专业的集成应用。其中有业主的原因外，公司BIM 团队专业不齐全、应用顶层设计能力不足，综合应用能力不足所致。不能集成化应用，会导致BIM 技术应用价值不能充分发挥，甚至一些解决方案是不可行的。全专业集成化应用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的应用价值。但对技术团队的技术水平要求将更高些。
5、单机应用，非协同。单人单机的应用方式，大大减损了BIM 技术的价值，应用BIM 技术产生的大量数据不能被共享、检查，数据不能被项目和企业拥有。工程项目管理三大难题之一是项目管理协同困难，效率低、错误多，基于BIM的协同管理可以大大缓解这一问题。
6、技术应用为主，数据应用和协同管理应用少。BIM 技术，看上去是一个强大的技术，BIM 技术发挥最大价值的两个方面却是大数据价值和协同价值，技术值反而应该排在第三。做为企业和项目应用BIM，要把BIM 的三大价值，即强大的BIM 数据支撑、技术支撑和协同管理支撑都充分地用足，尤其是强大的数据支撑和协同管理支撑要用好！

在我国，BIM技术使用的难题早已不是问题的所在，但对于这些企业，想要真正将BIM技术中的数据处理更好的运用，还需要时间的沉淀。如今的施工企业BIM技术应用，除了相对的BIM软件学习之外，更需要的是理解BIM的理念，通过使用BIM平台交流信息，来提升整体工程效率。

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