BIM实施最终靠具体的执行人，执行的效果并非取决于员工对BIM有多大认可度，而是取决于员工为此愿意付出多少具体行动。
因为大家认可愿意做BIM，源动力绝非老板在这里喊两下，或者定个简单的实施计划，制订很严厉的考核政策。并非这些不重要，而是解决不了员工内心源动力的问题。
未来基于BIM的各类人才发展方向。就目前来看，今后3-5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代。
不管是功能型人才还是复合型人才，不仅仅要掌握从场地模型设计、深基坑模型设计、模板三维建模、脚手架模型创建，到办公楼结构模型、钢筋模型、建筑装修模型创建，机电专业（电气、给排水、消防、通风、空调）建模，更重要的是掌握碰撞检查、进度模拟，再到协同管理平台项目应用。
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