上海中心大厦位于上海浦东新区陆家嘴金融中心Z3-1地块，和金茂大厦、环球金融中心相邻。项目包括1栋5层地下室，1栋121层综合楼（含办公及酒店），1栋5层商业裙楼，总建面约574058m²，其中地上建筑面积约410139m²，地下建筑面积约163919m²。裙楼高32m，塔楼结构的高度是580m，塔的最高点是632m。

BIM技术在上海中心大厦的应用

（1）基于BIM技术深化的项目协同管理模式。由于该工程体量大，参建方极多，深化设计需要综合考虑各方面的因素，并非某个单位独立就可完成的工作。这样做出的深化设计方案既不会闭门造车，也不会在实际施工中产生许多问题。因此，与项目参与者的协调和沟通将被视为BIM技术深化设计的一项重要工作。

（2）采用多维功能的BIM技术安排施工进度。该项目的机电安装工程分为4个区间进行，分别是地下室、裙楼、低区、高区，总工期约1279天。对于一些工程量大、工期长的项目，施工进度计划编制通常采用传统的粗估法。结合该项目特点，在本工程中采用模型统计与模拟的方法进行施工进度编排。在工程总量与施工总工期没有重大变化的前提下，首先在深化设计阶段模型的基础上将工程统计的相关参数（例如各种设备、管道、配件的外观参数和性能参数等数据）添加到BIM模型中。

将参数化模型内包含的各分区、各系统工程量进行分类统计后获得工程量分析，并分别提取设备、材料、劳动力需求等数据。最后，利用上述数据在工作面交付、设备材料供应、劳动力资源、垂直运输能力和临时设施使用等因素中找到平衡点，并综合考虑统筹安排施工进度。通过运用BIM模型4D、5D的统计和仿真功能，不仅能够改变以往粗放型以及经验型的管理模式，还可以使进度编排方法朝着更加科学、精细、均衡的方向发展，更加有利于解决施工高峰期所产生的施工管理混乱、临时设施匮乏、垂直运输不力、劳动力资源紧缺的矛盾，同时也避免了施工低谷期而造成的劳动力及设备设施闲置等资源浪费现象。

（3）基于BIM技术的施工进度管理。对于施工管理团队来说，把握施工进度的能力是一项综合能力，包括施工技术、方案规划、材料供应、人力配置等方面。该工程体量大，周期长，在施工过程中的各种变化因素都会对施工进度产生影响。利用NavisWork对施工过程进行模拟，同时对施工进度计划中的关键节点钢平台爬升过程模拟。因此，在施工计划、材料供应、劳动力配置等方面可以利用BIM的4D、5D功能为管理人员提供决策依据。

（4）利用模拟对施工质量进行管控。利用BIM技术对整个项目进行施工模拟，有利于管理人员对未知风险的把控，达到提升施工质量的效果。由于在模型的管线综合阶段，已找到并解决所有碰撞点，通过对现场信息的及时反馈可以对模型进行实时调整。因此，BIM三维模型作为衡量按图施工的检验标准是最合适的。

根据监理部门的需要，项目部需把机电各专业完成后的工程影像资料导入BIM模型进行对照。另外，通过对结果进行分析比较并提交“差异状况分析报告”。此报告将系统运行、吊装和后续工序的施工以三维示意图的形式记录下来。为监理单位后期整改处置提供依据，确保施工质量达到深化设计的要求。

本文作者：吴京戎 闫艳伟 杨娜（湖北工业大学土木建筑与环境学院）

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