上海中心大厦项目主体结构高度580米，地下5层，地上121层，总面积约为57万平米，其功能分区为地下3—5为车库，地下1-2为商业，楼上分为精品商业、24H甲级5A办公楼，五星级酒店、观光平台等。从项目的规模上看可以断定，设计难度大，结构复杂，工期长，涉及到新技术新工艺较多，这是项目设计之前能够预判的，也是对BIM需求的解始。

在项目初期，方案选择了旋转形式的曲面结构建筑方案，注定了建筑结构的复杂特点，曲面节点的表达方法在通常的2D图纸中非常困难，此阿勇平面立面剖面的分析，结构的适应性对比，都会增加设计质量的不稳定性，再加上我国生产力水平依然比较低，需要一个清晰的表达方式来指导项目完成。这是推动项目基于BIM技术进行设计的源动力。

然而采用BIM技术对项目进行设计，业主也将面临BIM的设计管理新流程和BIM标准，不仅国家在制定着适合我国的BIM标准，项目也应根据自己的项目特点制定标准。BIM系统标准主要在建筑结构模型中，对设计规范进行细化要求，不能达到我国结构设计标准的部位、节点、构件等进一步要求，制作构件族归档。

业主根据我国Autocad的普及性和项目需要最先确定了Autodesk公司的BIM平台，基于revit软件格式制定了BIM咨询服务标准，并和Autodesk公司签订了战略合作协议，为上海中心项目的BIM技术提供顾问服务和技术支持。之后针对BIM组建业主的专项管理团队，制定工作内容、目标和责任分工制度，确定工作流程并与BIM设计流程绑定，在BIM中同步完成信息提交、审核、变更、验收及资料归档等的全过程工作。

在设计过程中，遇到的较为有特点的问题是旋转的曲面结构和外幕墙结构变化，为达到目标效果，结构设计了十几种方案进行比较，从承受力、荷载、材料甚至施工角度对比分析方案，最终选择矩柱形式与核心筒钢梁外伸臂结合的方式，在复杂的几何变化中选择结构形态，在2D图纸中是无法进行的。

建设阶段，在BIM模型基础上进行施工模型的4D模拟，对施工难点进行分析，580米的高层建筑，在材料垂直运输上是一个大问题，通过BIM模拟塔吊工作范围和设置情况，可以快速的确定卸料平台与吊车位置，并合理分配垂直运输工具对各个施工节点进行工作安排。

而业主在施工管理过程中如何通过BIM实现精细化管理呢？这也是建设方在选择使用BIM时第一时间需要想到的问题，如何最大化BIM给施工带来的价值，前文中已经探讨了BIM在施工阶段的作用和价值，4D、5D模拟，对工期、质量、材料设备的加工订货等等，此处不多做赘述，如何使用BIM，下面做了一些讨论。

我们知道项目管理的定义是在项目管理活动中运用知识、技能、工具和技术，以求达到项目需求和各种目标，现在我们运用BIM为工具，输入技能、知识和技术信息，用计算机为我们实现项目目标，那么我们的管理人员要对这种新的管理工具进行熟悉和了解，这就是基于BIM的项目管理中的第一点，BIM管理团队，需要熟悉管理工具应用的人来进行，就像设计人员操作AutoCAD一样。

第二，BIM管理流程的制定。在上海中心项目建设过程中，BIM的信息资源带给业主很多方便，然而提取信息、利用信息以及处理信息是建设单位需要做的事情。从控制项目进度和造价的角度上分析，工程部门结合施工单位提取项目疑难问题信息，或通过模拟建造过程预判疑难问题信息，配合各部门的汇总意见反馈到BIM模型中检测处理结果，通过设计部门提交修改信息，在BIM中生成变动资料信息。这样的流程管理缩短了单项管理时间，增加了决策的准确性。

在上海中心大厦的项目中，看到了BIM带来的管理价值，在学习基于BIM的项目管理实操中，依然需要探索BIM的管理标准，制定细化的管理制度。

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