随着建筑行业的快速发展，传统的管理方法已经无法解决当前工程项目规模大、技术难度高、工期长以及现场管理资料多等问题。

BIM技术具有可视化、集成化、工作协同等优点，它的的出现，为未来建筑领域发展提供了方向。以BIM作为载体，集成工程信息，提高施工现场的管理水平，实现施工现场精细化管理和精益建造。目前，BIM技术从当初概念阶段到项目实施阶段，基于BIM的进度计划编制还是没有改变传统进度编制主要流程，而是将BIM作为一种辅助工具，录入进度计划信息构用三维的方式展示。利用PDCA循环理论，使进度计划的执行、检查、优化纠偏及评价更为科学有效。BIM技术与其他技术相结合，使工程信息数据集成交互。例如BIM技术与GPS、RFID、AR、VR等技术融合，使项目进度管理更高效、更直观。

基于BIM进度计划编制流程如下：第一步，由设计院根据施工图完成三维BIM模型建立，部分设计院已经可以实现正向设计；第二步，将BIM模型移交给施工单位，项目BIM专员根据项目特点、施工组织设计、施工方案等将模型进行分解；最后将分解后模型进行减模即模型轻量化后，上传于BIM信息平台与现场编制的进度计划相链接，通过信息协同管理对进度计划进行实时追踪与纠偏。以4D模拟、BIM管理平台为技术核心，完成进度管理流程，从而实现进度管理目标。

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