目前建筑工程项目施工是一个动态的、复杂的且处处存在风险的过程，随着工程项目规模的不断扩大，使得施工管理也相应变得极其复杂。施工的工序是不可逆的，一旦做错就得重新再做，不仅浪费人力、物力，还延误工期，影响工程施工质量。BIM技术通过计算机平台提供了一个虚拟的建造过程，结合各种信息资源和总工期需求，考虑施工组织方案、施工流程与施工安排，编制整个工程项目和单项工程基于点、线、面有局部到整体的施工进度计划，将时间因素链接BIM的三维模型，建立4D施工进度模拟。可以通过BIM的4D进度模拟情况，分析计划进度和实际进度的偏差，可以完善最终的施工进度和工作计划。

将基于BIM的4D施工进度模拟应用到地下管网工程中，有极大的价值。4D施工模拟就是在三维的地下管线模型基础上，再附加上施工时间因素，利用建模先后次序来模拟动态的施工过程。通过计算机技术和BIM技术，虚拟地下管网模型可以在实际工程项目建造之前对整个施工过程进行模拟，可以预测在建造过程中存在的潜在问题，达到先模拟再建造，消除设计错误、排除施工过程中可能存在的冲突和风险，还能对比分析不同施工方案、施工方法的可行性和经济性，进行施工方案优化、施工技术关键点技术交底。4D施工模拟能够大大减少施工过程中的返工问题、安全问题，实现施工各阶段工程进度与人力、物力、设备、材料等的动态集成管理。

目前，由于技术水平限制，BIM系列软件不能自行安排施工进度计划，大都数工作还需要人工来完成。做施工进度模拟时，需要工程技术管理人员排好进度计划，进度工作的划分、分解、安排是实现4D模拟的关键因素，一个合理的、划分清楚详细的进度计划才能成功进行施工模拟。编制施工进度计划时，要综合考虑各个管道专业的施工安装空间、工作时间、施工工序等各种因素，比如，哪个区域、哪个专业管线的工作先做，怎么做，工作顺序是怎样的，编制符合施工流程和施工工艺的进度计划。目前，在施工模拟系列软件中，Autodesk公司解发的Navisworks软件使用比较普遍。一般先在MicroProject、p6等软件中绘制出可行的施工进度计划表，再将进度计划表和3D模型联接到Navisworks软件中，这样就可以模拟4D施工进度。4D模拟是将工程项目的时间信息和静态的三维模型集成而产生4D动态施工进度模拟，达到了施工人员对工程项目施工进度和流程的三维可视化。

地下管网4D施工进度模拟可以协调各管道专业部门合理的制定总进度计划、月进度计划、周进度计划甚至是日工作进度计划，最大化整合了人力和物力，能够保质保量的完成地下管网工程的建设。

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