房地产市场监管科：一是学深悟透，凝聚共识谋发展。围绕“对标对表、锚定目标、拓宽视野、统筹全局、五念耦合”认真学习，学重点、学思路、学要求，思考差距不足、思考目标定位、思考重点工作，切实把思想和行动统一到局党组决策部署上来、统一到房地产高质量发展上来。二是锚定目标，破解难题求突破。梳理全年目标任务和重点工作，对各项工作再细化、再完善、再提高，对2025年的工作早谋划、早思考、早着手，力争在保交房上求突破、在房地产高质量发展上求创新、在服务水平上上台阶、在资金监管上再精准。三是传导责任，围绕大局勇担当。细化工作任务，压实岗位职责，以创新思维突破发展瓶颈，以奋发有为的状态抓好贯彻落实，确保圆满完成全年各项目标任务。

建筑市场监管科：一是锚定目标，攻坚克难。锚定建筑强企培育计划，加大对我市重点建筑业企业在资质升级、业务拓展等方面的扶持力度，提振我市建筑业市场信心。二是统筹全局，开拓创新。加强信息化建设，提升监管效率；加强建筑用工实名制管理，完善建筑市场信用管理，严厉打击违法违规行为，优化建筑市场环境。三是五念耦合，实干破局。加强违法发承包与挂证行为治理，以实干劲头维护建筑市场良好秩序，做让企业看得见、摸得着、得方便的实事。

科技与标准科：一是统一思想，加满工作状态。树牢“一盘棋”的意识、深化“一条心”的思想、展现“一家人”的态度，紧紧围绕全年目标任务，把力量凝聚起来、把责任担当起来、把任务落实下去。二是破旧立新，提升工作能力。在思想上有所“破”，破除不求上进地躺平思想。在行动上有所“立”，放眼全局、直面问题、另辟蹊径。调动科室人员积极性、主动性、创造性，在学干并重中练就过硬本领。三是加压奋进，推动工作再上台阶。召开全市建筑业绿色智能建造和工程质量管理标准化工作现场会，持续加大绿色建材的推广应用，持续贯彻学习“五种理念”思想，把赢在中层、深度工作、有解思维、求变意识、摸高理念作为今后干事创业的行动指南，确保圆满完成科室全年目标任务。

法规科、监察支队：一是面对住建法治和执法工作新形势新常态，做到心中有数，对标对表，牢牢把握工作主动权。二是拉高标杆，在打造法治住建、依法治建领域深度耕耘，乐于资源共享、善于业务协同、勇于担当补位。三是再梳理、再加压法治政府建设和执法重点工作及目标，确保法治和执法工作高标准完成目标任务。

城建档案科：一是牢牢把握工作主动权，加大城建档案法宣传力度，进一步推动城建档案事业高质量发展。二是加强档案业务培训学习，提高档案人员的自身业务素质和管理水平。三是积极推动市区城建档案验收试点工作，积累实地经验，为下步全面开展工作打下坚实基础。四是充分认识城建档案工作的重要性和紧迫性，参考年初目标任务的时序节点，锚定目标，铆足干劲，确保完成年度目标任务。

房地产业发展管理办公室：一是主动工作，提振房地产市场回暖信心。开展“方便看房安居商丘”活动，为市民打造更加便捷、高效、优质的购房环境。二是积极助力，推动房地产市场政策落实。及时宣传国家、省、市房地产市场平稳健康发展的新政策，协助局业务科室开展新政策后的市场调研和统计工作。三是五念耦合，提高深度工作能力。充分发挥行业主观能动性，汇聚应变局、育新机、开新局的强大合力。

建筑业发展管理办公室：一是锚定目标，推动发展。对标建筑业先进地区和优秀企业，立足协会职责，明确发展目标，主动探索创新，不断提升建筑业发展管理的能力和水平。二是对标对表，牢牢把握工作主动权。通过调研走访，了解企业的经营情况、发展需求和面临的问题，将有关政策及时传达给企业，把政策“含金量”转化为企业获得感。三是五念耦合，凝心聚力。牢固树立“一盘棋、一条心、一家人”的思想，加强与相关部门和企业的沟通协调，凝聚发展合力，推动建筑业发展再上新台阶。

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