今年以来，为深入贯彻落实中央和省、市关于全面实施预算绩效管理要求，建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，我局坚持“以绩效为导向”，扎实开展了系列工作。一是完善绩效管理机制，构建高效管理体系。研究制定《市供销社预算绩效目标管理实施方案》，明确各方主体预算绩效管理的责任。制定《住建系统分行业分领域预算绩效指标体系》等，构建预算绩效管理制度体系。二是突出“三个强化”，强化绩效目标管理。强化信息化管理。在优化完善绩效管理数字模块的基础上，依托预算管理一体化业务数字平台编制2024年项目绩效目标，推动绩效管理数字化。强化绩效目标管理全覆盖。将绩效目标作为项目入库的前置条件，按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，要求项目单位依据项目的功能特性，全面编制运转类、特定目标类等预算项目绩效目标，确保绩效目标编制全覆盖。强化绩效目标审核管理。从“完整性、相关性、适当性、可行性”等方面严把关口，强化绩效目标编制工作的质量管控。三是加强项目绩效监控，确保绩效管理实效。坚持日常监控和重点监控相结合，在开展日常动态监控的基础上，强化重大项目预算执行环节绩效跟踪监控，及时掌握绩效目标进展、资金支出进度等绩效信息，并按绩效运行监控要求，进行阶段性的绩效监测。目前，惠民农贸超市建设项目已进入检查验收阶段，所有项目和整体绩效均按进度实施。四是开展预算绩效自评，强化评价结果应用。对2023年度所有项目开展绩效自评，完成市住建局部门整体支出绩效评价报告和项目支出绩效评价报告。通过自评，及时发现预算项目执行中存在的不足，促使项目单位积极采取措施，加强项目规划，改进资金使用管理方式，做“深”结果应用，进一步提升业务管理、财务管理、资金管理水平。

下一步，我们将围绕《全面推进预算绩效管理的实施意见》，进一步健全预算绩效管理制度体系，扎实推进评价指标体系建设，强化预算全过程管理和绩效评价结果应用，不断提升项目绩效管理质效。

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