海盐县住建局自2023年起实施“五敢”型干部（团队）评选，期间涌现了一批批先锋榜样。2024年，为了表彰在五项“攻坚提升”工作中，取得实质成效的住建系统科室（单位）和干部职工，倡导和鼓励人人争先、事事争先，弘扬事不避难、迎难而上、追求卓越的奋斗精神，海盐县住建局近期开展了2024年二季度“五敢”型干部（团队）评选工作。让我们一起来看看吧！

2024年二季度“五敢”型团队

敢于争先——行政审批科

该团队二季度共受理各类行政许可事项324件，按时办结率100%。对照省级目录，率先完成20项增值服务办事指南编写，梳理14项住建领域涉企业服务流程图及材料清单，并在县企业服务平台公布，占项目服务领域的58.33%。工作经验《海盐县全链条提优工程建设项目开竣工审批一类事》获2024年营商环境优化提升一号改革工程第一批创新案例。全体科室人员以专精业务能力和优秀服务能力获评政务服务中心一季度政务服务满意窗口。

敢于破难——建管中心（安监团队）

该团队创新实施新开工项目质量安全集中交底、分片区综合评价差异化管理等举措破解一线监管人员严重缺少、主责主业外工作分散大量时间精力难题。2024年上半年，有序开展岁末年初、雨雪冰冻灾害防范、预防高处坠落、文明施工排查整治等工作，基本实现建筑工地质量安全、文明施工有序监管，未发生较大以上安全事故。

敢于破难——物管中心

该团队聚焦民生实事、住有宜居等重点工作，坚持问题导向，迎难而上、攻坚破难。一是推进加装电梯民生实事，在勇担超额任务的情况下，半年度工作进度位列全市第二。二是动真碰硬直面公共收益不规范问题，在省、市专项治理行动基础上，深入调研、因地制宜，全市率先建立公共收益审计机制，为全市深入推进公共收益不规范问题治理工作提供海盐经验。

敢于破难——城建中心（城镇污水管理团队）

该团队扎实推进省级民生实事——同位素产业园污水管网建设，提前完成项目建设和验收；强势推行新建项目排水设施质量复核，通过约谈业主等项目责任主体强化履责，截至目前，开展新建项目蓄水试验195个；制定住宅物业保修金用于污水管网改造的使用工作规范流程，为解决质保期内建设单位整改不落实问题打好基础。

2024年二季度“五敢”型个人

敢于破难——滕晓韵

该同志始终以群众利益为先，组织编制稳妥可行的房地产风险化解方案，积极发挥主观能动性，一方面克服多跨协调壁垒障碍，统筹协调各专业部门，打通“保交楼”绿色通道；另一方面压实开发商、施工单位等参建单位责任，看住资金、盯住进度，以日保月推进项目建设。上半年，顺利完成3个在建项目“保交楼”任务，比省定目标提前5个月。近期保交楼项目工作成效获得市领导批示肯定。

敢于争先——吴佳辉

该同志牵头统筹推进农村生活污水治理工作，截至6月底省市任务完成均超过序时进度，部分任务已达进度100%，重点针对2024-2026年农村生活污水零直排项目做好工作协调、进度督促、质量监督等工作，对项目的提前顺利开工提供有力保障，统筹推进8个省级民生实事项目工作已于6月底全部完成。同时，他积极做好全市农污现场会方案制定、各方协调、现场准备等工作，6月26日，全市农村生活污水处理设施民生实事项目推广会暨“农污治理红管家”党员志愿服务启动会在盐顺利召开。

敢于负责——钟迪

该同志上半年对武原、秦山在建工程40余个项目开展质量安全、生态环保、考试期间夜巡等监督检查150余次，开出整改通知书95份，检查中全面检视项目运行情况，对发现的较大质量安全隐患督促整改到位，运用停工整改、约谈、移送违法线索等手段维护在建项目质量安全生产健康态势。对重点项目、保交楼项目提前介入指导服务，对项目进度、问题及整改情况、堵点了然于心，主动沟通各方落实主体责任，帮助项目平稳推进。

敢于创新——王哲遇

该同志牵头编制《海盐县城镇管线管理办法》，重点对城镇管线全流程管理、管线信息统筹管理等内容提出了规范；统筹协调属地、水、电、气、网等管线权属单位，先后组织开展5次住宅小区室外附属设施设计指导服务，指导企业管线设计和明确接入点位；参与编制出台《海盐县农村管线序化方案》，先后组织开展2次“一村一案”方案评审会议，开展“地毯式”排查，进行“清单式”整改，推进城乡风统整治提升。

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